莫斯科不相信眼泪深南大道亦如此2019iyiou

2019-05-14 18:37:46 来源: 广东信息港

其实,我不太愿意相信互联公司的基因决定论但从去年开始,在腾讯公司的大手笔投资案例前,我开始读懂宿命二字。

即便是国内互联公司里市值,业务广,几乎无处不在的腾讯,也有难言之隐:它做不好搜索,也做不好电商,还有O2O与支付。至少现在看来,是如此的。

投资搜狗,狙击360的风光背后是放弃搜搜,同样,入股大众点评,另一面是F团、高朋、团购、微生活的式微与无奈。中国互联公司领头羊,终还是要向宿命屈服。

卧榻之侧,岂容他人酣睡?这是许多公司业务发展的必然逻辑,推动商业文明背后是贪婪,文雅点说,叫饥渴感,这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪,时刻保持饥渴的公司,所以,它也成为国内,甚至是全球IT新贵中产品线长,业务布局广的互联公司。

不到万不得已,求诸他人,放弃子弟兵,投资外围公司,这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个:商场亦战场,讲究时机,移动互联时局正乱,宜快刀,与其坐以待毙,不如壮士断腕,破釜沉舟,弃数子而存全局。

莫斯科不相信眼泪,深南大道亦如此。

腾讯公司一向有霹雳手,当机立断的传统,还记得MIG刘成敏么?纵然立下汗马功劳,时移世易,跟不上公司步伐,给予退休荣誉,亦要挥泪斩马谡。所以,搜搜外嫁搜狗也好,F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好,没有什么可抱怨的,只能是,哀其不幸,怒其不争。

当机立断的背后,深究其根源是:腾讯其实是一家没有战略,实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王,在这个充满变化的世界,谁也无法预测未来,摸着石头过河的实用主义,其实并没有错。更何况,腾讯之前就是这样走到今天?

业内有人曾戏称:腾讯没有战略,却在战术上保持高度连贯性抄袭。

关于腾讯是山寨之集大成者的论调,似乎已经成为互联业内公论:腾讯在PC时代,凭借社交关系链,与弹窗绑定,的确一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。但那些高呼腾讯抄袭的创业者,其实并没有看到,腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,应该不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。

成于谨慎,危于保守,这叫一体两面。公允地说,PC时代的利器,让腾讯能够拥有无所不力,轻车熟路的后发优势,但这也侧面让腾讯困于樊笼,自愿画地为牢也因此,腾讯基因从来不是一家冒进,敢于创新,更多的策略,是跟进,微创新式跟进。

微创新式跟进,有太多案例。譬如电商布局,美团团购掀起前团大战后,腾讯才做团购,阿里投美团,腾讯也要投高朋;又譬如,阿里做菜鸟,投资海尔日日顺,腾讯也开始疯狂拿地,又有了前不久投资华南城;又譬如,支付宝布局互联金融,推出余额宝之后,腾讯亦推出理财通。

腾讯公司凭借微创新式跟进,在PC时代,可谓一招鲜,吃遍天下。不过,电商领域,却有些东施效颦,难以一展其后发优势。因为,无论是电商,抑或是时下正热的O2O,都不止是建立在虚拟的比特世界,更需要互联与线下商务的融合。腾讯强上,却弱下。

微创新式跟进,在电商领域不给力,幽默的一个故事是:腾讯电商在2010年急于布局,曾找到京东洽谈,不过这次合作未果,有趣的是,投资京东不成,腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司,易迅。易迅在业内,有小京东之称。2013年,淘宝(含天猫)交易额大约为15000亿,京东突破1000亿,易迅下单金额为158亿,购下单金额为281亿。

据说,投资大众点评,只是腾讯电商战略性重组的开始,接下来,腾讯或将投资京东,易迅将并入京东。京东股东DST称这个传闻不是真的。

针对腾讯战略性放弃易迅,电商资源重组的传闻,不少人也表示出质疑,易迅增速是2013年电商中快的,如果有发展势头,三年内超过京东应该不难,况且易迅在上海投产的仓储比京东亚洲一号海大,这些钱难道打水漂了?

我的回答是,这个消息不能确定,京东股东DST否认了,但腾讯刘织平在大众点评发布会上的回应是:no commet。这回答让人回味许久。

其实,放弃电商,放弃易迅也有合理之处:

1、电商市场有增长极限,淘宝超万亿,京东超千亿,逆袭超越可能性微乎其微,何况淘宝、天猫、京东也在增长?

2、仓储、土地是能保值、增值,讲究利用效率,亦易迅、购的交易量,根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地,那就资产闲置了。阿里建设菜鸟,本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础,腾讯拿地,投资南华城也是跟随菜鸟,阿里有淘宝、天猫为发动引擎,腾讯要追赶上阿里的物流布局,必须有足够的电商动力,战略性放弃电商,让易迅并入京东是为了弥补后发时间差,也是增加动力。

3、移动支付需要培养用户,培养用户需要足够应用场景支撑,充值、大众点评,支付宝有,支付也有,但支付没有淘宝、天猫,这是个巨大的用户粘板,要推支付,有京东比没有京东强。

倘若战略性舍弃易迅,重组电商,的确有合理之处,这样也让我更加确信相信互联公司的基因决定论腾讯还是做不好电商,并且绕来绕去,终究还要回到原点。

战略性抄袭,微创新式跟进,成就了PC时代的腾讯,却在搜索、电商领域遭遇瓶颈。移动时代,腾讯的被赋予了璀璨光芒,5.0开始了商业化步伐,游戏之外,腾讯也在屡败屡战的电商、支付上布局,抢攻。

大公司的战略,其实是老板注意力在哪,战略就在哪。从的布局来看,马化腾看重着O2O与电商、支付,腾讯公司在加速奔跑,甚至敢于舍弃F团、高朋、微生活,投资大众点评。腾讯公司壮士断腕的勇气,与当机立断的决心,也是难得的少有。

我要为腾讯公司点个赞,尤其为团队鼓掌,他们在努力打破笼罩腾讯公司头上的宿命:做不好电商,也做不好支付。

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